CMMI软件能力成熟度模型
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性能特点
技术参数
CMMI发展历史
CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，软件能力成熟度模型集成）是一个用于产品与服务开发的过程改进成熟度模型。它包含开发与维护活动的执行方法，涵盖产品从构思到交付与维护的生命周期。
CMMI是由美国国防部委托卡耐基-梅隆大学（Carnegie Mellon University）软件工程学院（Software Engineering Institute）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。
CMMI极大地促进了软件生产率的提高和软件质量的提高，为软件产业的发展和壮大做出了巨大的贡献。
认证项目 | CMMI软件能力成熟度模型 |
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认证周期 | 90个工作日 | |
认证对象 | 工厂企业、政府机构、服务组织等 | |
认证费用 | 详情请咨询13919905422 |
CMMI的版本升级迭代过程
从1991年开始CMM陆续应用与多个领域，如：软件工程、系统工程、软件采购、集成产品与过程开发等，由于实际应用需要，2000年集成了软件工程、系统工程、集成产品与过程开发而发布了CMMI v1.0，于2002增加了供应方采购管理发布了CMMI v1.1。
在CMMI持续改进的理念下，CMMI 在2006年8月发布了CMMI-Dev v1.2。2010年11月发布CMMI模型1.3版。CMMI 1.3包括CMMI采购模型1.3版、CMMI开发模型1.3版、CMMI服务模型1.3版。
2018年3月28日发布CMMI2.0版，目前正在展开CMMI2.0的相关培训和推广工作。
目前，中国已经成为CMMI应用发展最广阔的市场。
CMMI适用于金融科技、硬件集成、软件开发、国防科研、汽车制造、电信等行业。
CMMI-DEV模型介绍
CMMI-DEV模型即CMMI开发模型（CMMI for Development, CMMI-DEV），CMMI-DEV1.3版是生成自CMMI1.3版架构与框架的、来自政府与产业界的有关开发的实践集合。
CMMI-DEV模型为开发产品与服务提供了全面的、集成化的系列指南，为开发型组织应用 CMMI 实践提供了指南。模型中的实践关注于开发高质量产品与服务的活动，以满足客户与最终用户的需要。
在CMMI模型中，所有软件组织的软件能力成熟度划分为5个等级。数字越大，成熟度越高，高成熟度等级代表比较强的综合软件能力。
企业如果要做CMMI认证，建议从3级做起。
等级 | 连续式 | 阶段式 | 表现 |
0 | 不完整级 | 无 | |
1 | 已执行级 | 初始级 | 过程不可预测，也很少能被控制及对项目起作用。 |
2 | 已管理级 | 已管理级 | 过程符合项目的特征，且能够对项目起作用。 |
3 | 已定义级 | 已定义级 | 过程符合组织的特征，且具有可预见性。 |
4 | 已量化管理级 | 已量化管理级 | 过程是被度量的和控制的。 |
5 | 已优化级 | 已优化级 | 专注于持续的过程改进。 |
CMMI的组织结构
CMMI的组织结构一般在领导之下设立EPG（Engineering Process Group, 工程过程组）、QA（Quality Assurance, 质量保证组）、EG（Engineering Group, 工程组），这三个组的构成就好像是立法、监督和执法的制衡体系，体现了西方的法治观念。EPG源于SEPG（Software Engineering Process Group, 软件工程过程组），本是组织中专职推进CMM的职能单位，随着CMM发展到CMMI，内容更加广泛，EPG的职能就是组织的过程改进。
申请CMMI能获得哪些收益
参加CMMI评估的角色要求
序号 | 角色 | 职责 |
1 | 公司领导 (MSG组长) | 将过程改进与公司战略目标结合，提供资源和资金支持，监督EPG工作。 |
2 | EPG组长 （过程改进组） | 负责过程改进中意见收集、整理、定期召开EPG例会，指导过程改进文件更新、处理相关问题，承担过程改进甲方高级咨询师的职责； |
3 | QA（质量保证人员） | 负责按照公司过程文件规范，进行项目的过程和产品的检查；同时，参加项目组会议，协助高级咨询师收集项目数据。 |
4 | CM（配置管理员） | 负责按照配置管理规范进行配置管理工作，收集过程改进中发现的配置管理方面的问题。 |
5 | 项目经理 | 负责按照公司的过程文件要求，制定项目计划，进行项目监督等工作，及时向EPG反映项目中遇到的问题。 |
6 | 培训管理员 | 主持公司总体的培训工作，协助EPG开展过程标准文件的培训，按照公司的年度培训计划开展培训，收集培训反馈意见，保持培训记录。 |
7 | 需求工程师 | 参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。 |
8 | 设计工程师 | 参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。 |
9 | 编码工程师 | 参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。 |
10 | 测试工程师 | 参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的测试文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。 |
11 | 采购负责人 | 参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的采购文档，负责项目采购。 |
12 | ATM成员 | 正式评估小组成员，参加整个正式评估活动 |
13 | 现场协调员 | 负责后勤和人员协调 |
CMMI实施流程
阶段1：CMMI项目启动会
明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制。
阶段2：CMMI基础培训和过程改进小组（EPG）组建
进行CMMI基础概念讲解，指导企业建立核心的过程改进小组。
阶段3：诊断
充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的的CMMI成熟度级别的差距，提交诊断报告，进行过程改进的策划。
阶段4：过程域培训和文件定义
结合企业过程现状进行CMMI过程域培训，通过举例、案例分析等方式，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧，结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物（如：需求报告）
阶段5：项目试点
选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点，通过试点来完善过程文件，从而为企业全面推广过程文件打下基础。
阶段6：组织推广
全员参与全面导入与执行CMMI。
阶段7：预评估
验证组织推广的结果，识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案，准备充分，以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。
阶段8：SCAMPI正式评估
由CMMI Institute授权的主任评估师领导，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法，对企业的能力成熟度进行正式的评估，颁发证书，通过CMMI Institute网站向全球发布企业信息。
CMMI证书查询
可至CMMI官方，输入公司英文名称查询
https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx
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